تفکر استراتژیک و ده فرمان آن

اشتراک گذاری در whatsapp
اشتراک گذاری در twitter
اشتراک گذاری در linkedin
اشتراک گذاری در telegram
اشتراک گذاری در email
تفکر استراتژیک

اگر رویکردهای «نوین» استراتژی نبود، امروز استراتژی (همچون بسیاری از مفاهیم دیگر مدیریتی) به تاریخ ادبیات مدیریتی سپرده شده بود. دلیل این امر عدم تطابق ماهیت رویکردهای «کلاسیک» استراتژی با محیط کسب و کار امروز است. محیط کسب و کار امروز با ویژگیهایی همچون تغییرات پیچیده و غیرخطی، تحولات ناپیوسته و جهشی، تغییرات پی درپی پارادایم ها و رقابت بدون حیطه بندی قابل تعریف است و این خصوصیات صحت پیش بینــی محیط آینده را به شدت تضعیف می کند. در یک نظرسنجی که در سال ۱۹۸۴ توسط نشریه اکونومیست از ۱۶ نفر شامل وزرای اقتصاد، دانشجویان دانشگاه هاروارد و رؤسای شرکتهای چندملیتی درمورد پیش بینی ده سال آینده صورت گرفت، بیش از ۶۰ درصد پیش بینی ها با خطای زیادی همراه بود. سال ها پیش، واژه ای به شدت تکرار می شد و آن هم تفکر استراتژیک بود. اما هیچکس به خوبی نمی گفت که این تفکر استراتژیک چه می گوید. و اگر بخواهیم مهارت تفکر استراتژیک را در خود ایجاد کنیم چه باید بکنیم.  ۱۰ فرمان تفکر استراتژیک به شرح زیر هستند :

نیت متمرکز (هدف­گیری و هدف­گرایی) داشته باشید.
استفاده از قدرت تمرکز و تخصیص غیرمتوازن منابع محدود سازمان بر اساس اولویت های همیشه مشخص

در جستجوی پرسش­های ناگفته و پاسخ های نایافته باشید.

جستجوی منافع بالقوه استراتژیک و جستجوی راه های جدید برای تامین نیازها به دور از تقلید و تقابل

متمرکز بر عواملی باشید که هم متمایز کننده باشد هم ممتازکننده

جستجوی دائمی مزیت رقابتی پایدار یا پیاپی که به سازمان یک حاشیه امن رقابتی و در نتیجه حاشیه سود بالاتر می دهد.

در هر رخداد و روندی، در جستجوی فرصت و منفعت استراتژیک باشید!

جستجوی منافع بالقوه استراتژیک هم در دل قابلیت ها و فرصت ها و هم درون تهدیدها و چالش ها.

همیشه خاطره های متعدد از آینده در ذهن سازمان داشته باشید.

قابلیت انعطاف ذهنی و عملی برای عدم قطعیت­های آینده و پرهیز از شوک آینده و همچنین قورباغه پخته شدن.

سیستم خلق ارزش را از نو بیافرینید

تغییر تمرکز نگاه و عمل استراتژیک از زنجیره ارزش به سمت سیستم مولد ارزش برای مشتری.

دایره انتخاب ها و گزینه های خود را گسترش دهید.

افزایش درجه استراتژیک سازمان و افزایش قدرت مانور سازمان و انعطاف استراتژیک و افزایش سبد گزینه های آینده

مدام فرضیه پردازی و فرضیه آزمایی کنید!

خلق ایده های جدید، انجام تجربه های آموزنده کوچک برای تست فرضیات و ایده­ ها. ترکیب تفکر خلاقانه و منتقدانه.

بازی برد برد برد طراحی کنید

تضمین پایداری سیستم به خاطر منفعت متقابل متعادلی که با ذینفعان مختلف دارد.

چرخه های زاینده و پاینده ایجاد کنید.

منبع:مدیر.بیز

دسته بندی: 

اشتراک گذاری در whatsapp
اشتراک گذاری در twitter
اشتراک گذاری در linkedin
اشتراک گذاری در telegram
اشتراک گذاری در email
مشاوره رایگان نرم افزار CRM

با تکمیل فرم زیر، از مشاوره رایگان متخصصین مجموعه تدبیرگران ماندگار استفاده نمائید.

تیم تولید محتوا
تیم تولید محتوا

ما در تیم تولید محتوای تدبیرگران ماندگار در تلاش هستیم تا بهترین مقالات آموزشی در زمینه های مختلف کسب و کار از جمله بازاریابی، فروش، مدیریت ارتباط با مشتری، مشتری مداری و ... را برای شما فراهم کنیم.
چنانچه مایل هستید در خصوص موضوعی مطالب بیشتری منتشر شود از طریق فرم ارتباط با ما، موضوع مدنظر خود را اعلام فرمایید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پیشنهاد می کنیم این مقالات را هم بخوانید
منابع انسانی

جملاتی که هرگز نباید به کارمندان تان بگویید

توجه داشته باشید زمانی که قصد دارید کارمندی استخدام کنید، میزان بردباری و شکیبایی شما با مواردی از قبیل فقدان انگیزه، مقاومت و اصرار بر …

دسته‌بندی نشده

اصول و فنون مذاکره

مقدمهبیشتر مدیران حرفه ای به اهمیت مذاکره در زندگی واقفند، زیرا زمان قابل توجهی از زندگی حرفه ای خود را صرف مذاکره می کنند. به …

بازاریابی

۳۰ نکته برای ایمیل مارکتینگ موفق

به طور کلی بازاریابی از طریق ایمیل در سراسر جهان به ۵ منظور انجام می‌شود: افزایش فروش تولید آگهی تقویت روابط افزایش ترافیک وب سایت …

فروش

عوامل فردی و اجتماعی موثر بر رضایتمندی مشتریان

«اگر نتوانید چیزی را اندازه‌گیری کنید، نمی‌توانید آن را بهبود دهید.» لرد ویلیام کلوین (۱۹۰۷-۱۸۲۴) اندازه‌گیری رضایتمندی مشتری، یکی از الزاماتی است که به استاندارد …

CRM چیست؟
مدیریت ارتباط با مشتری

CRM چیست؟ تعریف و مفاهیم مدیریت ارتباط با مشتری

این پست به چیستی CRM پرداخته وبه کسب کارهایی که از این نرم افزار بهره میبرند اشاره میکنیم.

جنگ قیمت
فروش

چگونه در جنگ قیمت پیروز شویم؟

بسیاری از شرکت‌ها بر سر ارائه قیمت‌های پایین دست به رقابت می‌زنند. با این حال، جنگ قیمت در اصل چیزی پیچیده‌تر از تلاش بر سر …