تفکر استراتژیک و ده فرمان آن

اشتراک گذاری در whatsapp
اشتراک گذاری در twitter
اشتراک گذاری در linkedin
اشتراک گذاری در telegram
اشتراک گذاری در email
تفکر استراتژیک

اگر رویکردهای «نوین» استراتژی نبود، امروز استراتژی (همچون بسیاری از مفاهیم دیگر مدیریتی) به تاریخ ادبیات مدیریتی سپرده شده بود. دلیل این امر عدم تطابق ماهیت رویکردهای «کلاسیک» استراتژی با محیط کسب و کار امروز است. محیط کسب و کار امروز با ویژگیهایی همچون تغییرات پیچیده و غیرخطی، تحولات ناپیوسته و جهشی، تغییرات پی درپی پارادایم ها و رقابت بدون حیطه بندی قابل تعریف است و این خصوصیات صحت پیش بینــی محیط آینده را به شدت تضعیف می کند. در یک نظرسنجی که در سال ۱۹۸۴ توسط نشریه اکونومیست از ۱۶ نفر شامل وزرای اقتصاد، دانشجویان دانشگاه هاروارد و رؤسای شرکتهای چندملیتی درمورد پیش بینی ده سال آینده صورت گرفت، بیش از ۶۰ درصد پیش بینی ها با خطای زیادی همراه بود. سال ها پیش، واژه ای به شدت تکرار می شد و آن هم تفکر استراتژیک بود. اما هیچکس به خوبی نمی گفت که این تفکر استراتژیک چه می گوید. و اگر بخواهیم مهارت تفکر استراتژیک را در خود ایجاد کنیم چه باید بکنیم.  ۱۰ فرمان تفکر استراتژیک به شرح زیر هستند :

نیت متمرکز (هدف­گیری و هدف­گرایی) داشته باشید.
استفاده از قدرت تمرکز و تخصیص غیرمتوازن منابع محدود سازمان بر اساس اولویت های همیشه مشخص

در جستجوی پرسش­های ناگفته و پاسخ های نایافته باشید.

جستجوی منافع بالقوه استراتژیک و جستجوی راه های جدید برای تامین نیازها به دور از تقلید و تقابل

متمرکز بر عواملی باشید که هم متمایز کننده باشد هم ممتازکننده

جستجوی دائمی مزیت رقابتی پایدار یا پیاپی که به سازمان یک حاشیه امن رقابتی و در نتیجه حاشیه سود بالاتر می دهد.

در هر رخداد و روندی، در جستجوی فرصت و منفعت استراتژیک باشید!

جستجوی منافع بالقوه استراتژیک هم در دل قابلیت ها و فرصت ها و هم درون تهدیدها و چالش ها.

همیشه خاطره های متعدد از آینده در ذهن سازمان داشته باشید.

قابلیت انعطاف ذهنی و عملی برای عدم قطعیت­های آینده و پرهیز از شوک آینده و همچنین قورباغه پخته شدن.

سیستم خلق ارزش را از نو بیافرینید

تغییر تمرکز نگاه و عمل استراتژیک از زنجیره ارزش به سمت سیستم مولد ارزش برای مشتری.

دایره انتخاب ها و گزینه های خود را گسترش دهید.

افزایش درجه استراتژیک سازمان و افزایش قدرت مانور سازمان و انعطاف استراتژیک و افزایش سبد گزینه های آینده

مدام فرضیه پردازی و فرضیه آزمایی کنید!

خلق ایده های جدید، انجام تجربه های آموزنده کوچک برای تست فرضیات و ایده­ ها. ترکیب تفکر خلاقانه و منتقدانه.

بازی برد برد برد طراحی کنید

تضمین پایداری سیستم به خاطر منفعت متقابل متعادلی که با ذینفعان مختلف دارد.

چرخه های زاینده و پاینده ایجاد کنید.

حتما بخوانید:
مدیریت استراتژیک

منبع:مدیر.بیز

دسته بندی: 

اشتراک گذاری در whatsapp
اشتراک گذاری در twitter
اشتراک گذاری در linkedin
اشتراک گذاری در telegram
اشتراک گذاری در email
مشاوره رایگان نرم افزار CRM

با تکمیل فرم زیر، از مشاوره رایگان متخصصین مجموعه تدبیرگران ماندگار استفاده نمائید.

ما مشتاقانه منتظریم تا به شما نشان دهیم چگونه CRM ماندگار به توانمندسازی فروش برای به حداکثر رساندن درآمد کمک می کند.

تیم تولید محتوا
تیم تولید محتوا

ما در تیم تولید محتوای تدبیرگران ماندگار در تلاش هستیم تا بهترین مقالات آموزشی در زمینه های مختلف کسب و کار از جمله بازاریابی، فروش، مدیریت ارتباط با مشتری، مشتری مداری و ... را برای شما فراهم کنیم.
چنانچه مایل هستید در خصوص موضوعی مطالب بیشتری منتشر شود از طریق فرم ارتباط با ما، موضوع مدنظر خود را اعلام فرمایید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

درخواست 30 روز استفاده رایگان از نرم افزار CRM ماندگار

مقالات پیشنهادی

بازاریابی

راههایی برای برجسته کردن محصول در بازارهای وسیع

مطرح شدن در بازارهای وسیع و پر ازدحام امروزی ، امر بسیار مشکلی است. برای مطرح شدن همیشه نیاز به یک محصول جدید و بکر …

دسته‌بندی نشده

آیا رویکرد والمارت نسبت به کارمندانش عادلانه است؟

کارمندان والمارت (Walmart) شرکت خرده‌فروشی آمریکایی، که دارای بزرگ‌ ترین شبکه فروشگاه‌های زنجیره‌ای مواد غذایی، سوپرمارکت‌ها وهایپرمارکت‌ها در جهان است بسیار فقیر هستند، به طوری …

فروش

جستجو و یافتن مشتری مهمترین کلید در فروش موفق

رقابت برای فروش بهتر۱) واقعیتهای جدید درباره فروش۲) جستجو و یافتن مشتری – کلید فروش موفق۳) ارتباطات در فروش۴) مثلث طلائی فروش۵) قطعی ساختن و …

فروش

۱۵ جمله شگفت‌‌انگیز نوابغ فروش

بسیاری اوقات در گفت‌وگو با مشتری‌ها، پرسش‌ها و صحبت‌هایی پیش کشیده می‌شود که فروشنده معمولی، پاسخ‌هایی کلیشه‌ای و اغلب نچسب به آنها می‌دهند. اما فروشنده …

ارائه محصولات و خدمات به روش تویوتا
داستان موفقیت

ارائه محصولات و خدمات فوق‌العاده به روش تویوتا!

ارائه محصول یا خدمتی فوق‌العاده، کلید موفقیت در کسب‌و‌کار است و بدون آن، هیچ چیز دیگری در طولانی‌مدت دوام نمی‌آورد. خوشبختانه، معیاری ساده برای مشخص‌کردن …

مشتری مداری

روش های نوین مشتری مداری و بازاریابی علمی در بانکداری ایران

بازاریابی از ابزارهایی است که می تواند رشد درآمدهای بانک را افزایش دهد. بنا به گفته مدیران بزرگ بانک های معروف دنیا فقط ۵درصد از …