اگر رویکردهای «نوین» استراتژی نبود، امروز استراتژی (همچون بسیاری از مفاهیم دیگر مدیریتی) به تاریخ ادبیات مدیریتی سپرده شده بود. دلیل این امر عدم تطابق ماهیت رویکردهای «کلاسیک» استراتژی با محیط کسب و کار امروز است. محیط کسب و کار امروز با ویژگیهایی همچون تغییرات پیچیده و غیرخطی، تحولات ناپیوسته و جهشی، تغییرات پی درپی پارادایم ها و رقابت بدون حیطه بندی قابل تعریف است و این خصوصیات صحت پیش بینــی محیط آینده را به شدت تضعیف می کند. در یک نظرسنجی که در سال ۱۹۸۴ توسط نشریه اکونومیست از ۱۶ نفر شامل وزرای اقتصاد، دانشجویان دانشگاه هاروارد و رؤسای شرکتهای چندملیتی درمورد پیش بینی ده سال آینده صورت گرفت، بیش از ۶۰ درصد پیش بینی ها با خطای زیادی همراه بود. سال ها پیش، واژه ای به شدت تکرار می شد و آن هم تفکر استراتژیک بود. اما هیچکس به خوبی نمی گفت که این تفکر استراتژیک چه می گوید. و اگر بخواهیم مهارت تفکر استراتژیک را در خود ایجاد کنیم چه باید بکنیم. ۱۰ فرمان تفکر استراتژیک به شرح زیر هستند :
نیت متمرکز (هدفگیری و هدفگرایی) داشته باشید.
استفاده از قدرت تمرکز و تخصیص غیرمتوازن منابع محدود سازمان بر اساس اولویت های همیشه مشخص
در جستجوی پرسشهای ناگفته و پاسخ های نایافته باشید.
جستجوی منافع بالقوه استراتژیک و جستجوی راه های جدید برای تامین نیازها به دور از تقلید و تقابل
متمرکز بر عواملی باشید که هم متمایز کننده باشد هم ممتازکننده
جستجوی دائمی مزیت رقابتی پایدار یا پیاپی که به سازمان یک حاشیه امن رقابتی و در نتیجه حاشیه سود بالاتر می دهد.
در هر رخداد و روندی، در جستجوی فرصت و منفعت استراتژیک باشید!
جستجوی منافع بالقوه استراتژیک هم در دل قابلیت ها و فرصت ها و هم درون تهدیدها و چالش ها.
همیشه خاطره های متعدد از آینده در ذهن سازمان داشته باشید.
قابلیت انعطاف ذهنی و عملی برای عدم قطعیتهای آینده و پرهیز از شوک آینده و همچنین قورباغه پخته شدن.
سیستم خلق ارزش را از نو بیافرینید
تغییر تمرکز نگاه و عمل استراتژیک از زنجیره ارزش به سمت سیستم مولد ارزش برای مشتری.
دایره انتخاب ها و گزینه های خود را گسترش دهید.
افزایش درجه استراتژیک سازمان و افزایش قدرت مانور سازمان و انعطاف استراتژیک و افزایش سبد گزینه های آینده
مدام فرضیه پردازی و فرضیه آزمایی کنید!
خلق ایده های جدید، انجام تجربه های آموزنده کوچک برای تست فرضیات و ایده ها. ترکیب تفکر خلاقانه و منتقدانه.
بازی برد برد برد طراحی کنید
تضمین پایداری سیستم به خاطر منفعت متقابل متعادلی که با ذینفعان مختلف دارد.
چرخه های زاینده و پاینده ایجاد کنید.
منبع:مدیر.بیز