تفکر استراتژیک و ده فرمان آن

تفکر استراتژیک

اگر رویکردهای «نوین» استراتژی نبود، امروز استراتژی (همچون بسیاری از مفاهیم دیگر مدیریتی) به تاریخ ادبیات مدیریتی سپرده شده بود. دلیل این امر عدم تطابق ماهیت رویکردهای «کلاسیک» استراتژی با محیط کسب و کار امروز است. محیط کسب و کار امروز با ویژگیهایی همچون تغییرات پیچیده و غیرخطی، تحولات ناپیوسته و جهشی، تغییرات پی درپی پارادایم ها و رقابت بدون حیطه بندی قابل تعریف است و این خصوصیات صحت پیش بینــی محیط آینده را به شدت تضعیف می کند. در یک نظرسنجی که در سال ۱۹۸۴ توسط نشریه اکونومیست از ۱۶ نفر شامل وزرای اقتصاد، دانشجویان دانشگاه هاروارد و رؤسای شرکتهای چندملیتی درمورد پیش بینی ده سال آینده صورت گرفت، بیش از ۶۰ درصد پیش بینی ها با خطای زیادی همراه بود. سال ها پیش، واژه ای به شدت تکرار می شد و آن هم تفکر استراتژیک بود. اما هیچکس به خوبی نمی گفت که این تفکر استراتژیک چه می گوید. و اگر بخواهیم مهارت تفکر استراتژیک را در خود ایجاد کنیم چه باید بکنیم.  ۱۰ فرمان تفکر استراتژیک به شرح زیر هستند :

نیت متمرکز (هدف­گیری و هدف­گرایی) داشته باشید.
استفاده از قدرت تمرکز و تخصیص غیرمتوازن منابع محدود سازمان بر اساس اولویت های همیشه مشخص

در جستجوی پرسش­های ناگفته و پاسخ های نایافته باشید.

جستجوی منافع بالقوه استراتژیک و جستجوی راه های جدید برای تامین نیازها به دور از تقلید و تقابل

متمرکز بر عواملی باشید که هم متمایز کننده باشد هم ممتازکننده

جستجوی دائمی مزیت رقابتی پایدار یا پیاپی که به سازمان یک حاشیه امن رقابتی و در نتیجه حاشیه سود بالاتر می دهد.

در هر رخداد و روندی، در جستجوی فرصت و منفعت استراتژیک باشید!

جستجوی منافع بالقوه استراتژیک هم در دل قابلیت ها و فرصت ها و هم درون تهدیدها و چالش ها.

همیشه خاطره های متعدد از آینده در ذهن سازمان داشته باشید.

قابلیت انعطاف ذهنی و عملی برای عدم قطعیت­های آینده و پرهیز از شوک آینده و همچنین قورباغه پخته شدن.

سیستم خلق ارزش را از نو بیافرینید

تغییر تمرکز نگاه و عمل استراتژیک از زنجیره ارزش به سمت سیستم مولد ارزش برای مشتری.

دایره انتخاب ها و گزینه های خود را گسترش دهید.

افزایش درجه استراتژیک سازمان و افزایش قدرت مانور سازمان و انعطاف استراتژیک و افزایش سبد گزینه های آینده

مدام فرضیه پردازی و فرضیه آزمایی کنید!

خلق ایده های جدید، انجام تجربه های آموزنده کوچک برای تست فرضیات و ایده­ ها. ترکیب تفکر خلاقانه و منتقدانه.

بازی برد برد برد طراحی کنید

تضمین پایداری سیستم به خاطر منفعت متقابل متعادلی که با ذینفعان مختلف دارد.

چرخه های زاینده و پاینده ایجاد کنید.

حتما بخوانید:
بزرگترین اصل مدیریت در دنیا

منبع:مدیر.بیز

دسته بندی: 

مشاوره رایگان نرم افزار CRM

با تکمیل فرم زیر، از مشاوره رایگان متخصصین مجموعه تدبیرگران ماندگار استفاده نمائید.

ما مشتاقانه منتظریم تا به شما نشان دهیم چگونه CRM ماندگار به توانمندسازی فروش برای به حداکثر رساندن درآمد کمک می کند.

تیم تولید محتوا
تیم تولید محتوا

ما در تیم تولید محتوای تدبیرگران ماندگار در تلاش هستیم تا بهترین مقالات آموزشی در زمینه های مختلف کسب و کار از جمله بازاریابی، فروش، مدیریت ارتباط با مشتری، مشتری مداری و ... را برای شما فراهم کنیم.
چنانچه مایل هستید در خصوص موضوعی مطالب بیشتری منتشر شود از طریق فرم ارتباط با ما، موضوع مدنظر خود را اعلام فرمایید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

مقالات پیشنهادی

افزایش مشتری و فروش

۸ اشتباه فاجعه بار در شبکه سازی

وب‌سایت دیجیاتو – پیام ادیب: اغلب افراد به امید پیدا کردن شغلی تازه یا یک فرصت کسب و کاری به شبکه سازی می پردازند، اما …

روش های جذب مشتری
بازاریابی

۵۰ روش جذب مشتری

الف:جذب مشتری     ۱- با رفتاری قدرشناسانه و حاکی از سپاسگزاری آغاز کنید     ۲- تلاش کنید افراد نالایق را برای کارتان آموزش ندهید     …

بلاگ

تکنیک های پر استفاده فروش

ارائه نمونه محصول ارائه نمونه ی یک محصول از جمله روش های مهم بازاریابی و فروش است که طی آن نسخه آزمایشی یک محصول بدون …

بلاگ

۱۰ سوال که باید برای مشخص کردن بازار هدف خود، بپرسید

رابرت هسریچ (Robert Hisrich)، بیان می‌کند که «ما اغلب‌اندازه بازار را دست کم می‌گیریم». اینجا ۱۰ سوالی که به شما در شناسایی و درک چیستی …

درس هایی از شکست تلخ نوکیا
بلاگ

درسی بزرگ از سرنوشت تلخ نوکیا برای همه

شرکت نوکیا یکی از قدرتمندترین شرکت های دنیا و بزرگترین تولید کننده گوشی های تلفن همراه در جهان بود که اخیرا پس از کاهش ۹۹ …

اشتباهات رایج در مذاکره
بلاگ

اشتباهات رایج در یک مذاکره

مذاکره با فروشندگان و شرکت‌های فروش یکی از حیاتی‌ترین روش‌های هر کسب و کار کوچک برای ادامه حیات خویش است. اینجا به معرفی اشتباهات رایجی …